BeyondGenderAgenda

Beyond
Gender
Agenda

Warum BGA

Studien

… bestätigen eine statistisch signifikante Korrelation zwischen diversen Leadership Teams und finanzieller Outperformance. Darüber hinaus stellt Inklusion von hoch diversen Individuen einen signifikanten Erfolgsfaktor für mehr Profitabilität dar.

Deutschland

… bildet in repräsentativen, internationalen Studien zu Diversität & Inklusion entweder das Schlusslicht oder belegt Rankingplätze im unteren Drittel. Das wollen wir zeitnah und nachhaltig ändern und setzen uns nachdrücklich für Chancengleichheit ein.

Diversität – ist deutlich mehr als Gender.

Führungspositionen, insbesondere in Vorständen und Aufsichtsräten, sollten unabhängig von Behinderung, Geschlecht, Herkunft, Alter, oder sexueller Orientierung sowie Geschlechtsidentität mit den Personen mit der jeweils besten Eignung besetzt werden, um langfristig die internationale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Inklusion – Diversität ohne Inklusion verkümmert zur PR-Farce.

Für Unternehmen ohne inklusive Organisationsstruktur und -kultur werden hoch divers aufgestellte Teams nicht den nachhaltig erhofften wirtschaftlichen Nutzen bringen. Etablieren sie jedoch ein inklusives Umfeld, steigt die wahrgenommene Wertschätzung des Beitrags jedes Einzelnen, was zu positiven Effekten im Recruiting und bei der Verweildauer von Fach- und Führungskräften im Unternehmen führt.

Ziel

BeyondGenderAgenda 

hat sich zum Ziel gesetzt, durch integrale Verankerung von Diversität & Inklusion (D&I) in der DNA führender Unternehmen aus DAX und Mittelstand die internationale Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und auszubauen.

Basierend auf dem eindeutigen Zusammenhang zwischen D&I und Business Performance soll die Chancengleichheit von Führungskräften mit Behinderung, anderen Geschlechts, Alters, kultureller Herkunft, sexueller Orientierung sowie Geschlechtsidentität bei der Besetzung von Vorstandspositionen und Aufsichtsratsmandaten sichergestellt und so ein Kulturwandel unter Einbindung von Politik, Gesellschaft und Wirtschaft herbeigeführt werden.

Um BeyondGenderAgenda zu einer breiten Bewegung quer durch die Gesellschaft zu machen, wird durch nachhaltiges Agenda-Setting, Social-Media-Campaigning, Studien und aktive Botschafterkommunikation die öffentliche Debatte angetrieben. Darüber hinaus wird es Veranstaltungen, Workshops und Seminare sowie ein individuelles Beratungsangebot geben, um Führungskräfte und Unternehmen dabei zu unterstützen, inklusive Organisationsstrukturen und eine entsprechende Kultur zu implementieren und die Sichtbarkeit der Aktivitäten auf diesem Feld zu erhöhen.

Chapter

BeyondGenderAgenda ist die Marke und Plattform für die integrale Verankerung von Diversität und Inklusion in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Die Chapter DisabilityGender, Generation, Ethnicity und LGBT+ bilden die Zielgruppen ab, für die aktuell bei der Besetzung von Aufsichtsräten und Vorständen keine Chancengleichheit besteht. Alle Chapter sind gleichermaßen wichtig und es besteht keine Rangordnung oder Priorisierung. Das Engagement von BeyondGenderAgenda ist darauf ausgelegt, einzelne Chapter im Verlauf der Zeit überflüssig zu machen, weil Chancengleichheit erreicht wurde. Es ist jedoch davon auszugehen, dass weitere Chapter hinzukommen.

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  • An welchem Projekt machen Sie das herausragende Engagement Ihrer Kandidatin/Ihres Kandidaten in 2020 in der ausgewählten Kategorie fest?
  • Was ist die langfristige Vision Ihrer Kandidatin/Ihres Kandidaten für die ausgewählte Kategorie?

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