WARUM
STUDIEN
… bestätigen eine statistisch signifikante Korrelation zwischen diversen Leadership Teams und finanzieller Outperformance. Darüber hinaus stellt Inklusion von hoch diversen Individuen einen signifikanten Erfolgsfaktor für mehr Profitabilität dar.
DEUTSCHLAND
… bildet in repräsentativen, internationalen Studien zu Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) entweder das Schlusslicht oder belegt Rankingplätze im unteren Drittel. Das wollen wir zeitnah und nachhaltig ändern und setzen uns nachdrücklich für Chancengerechtigkeit ein.
Diversität – ist deutlich mehr als Gender.
Führungspositionen, insbesondere in Vorständen und Aufsichtsräten, sollten unabhängig von Behinderungen, Geschlecht, kultureller sowie sozialer Herkunft, Alter, oder sexueller Orientierung sowie Geschlechtsidentität mit den Personen mit der jeweils besten Eignung besetzt werden, um langfristig die internationale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Inklusion – Diversität ohne Inklusion verkümmert zur PR-Farce.
Für Unternehmen ohne inklusive Organisationsstruktur und -kultur werden hoch divers aufgestellte Teams nicht den nachhaltig erhofften wirtschaftlichen Nutzen bringen. Etablieren sie jedoch ein inklusives Umfeld, steigt die wahrgenommene Wertschätzung des Beitrags jedes Einzelnen, was zu positiven Effekten im Recruiting und bei der Verweildauer von Fach- und Führungskräften im Unternehmen führt.